Conseil Ressources Humaines et Management à Laval (53) 

Et si la puissance de votre vision servait de moteur au succès de votre entreprise ?

En alliant coaching individuel, outils de conduite du changement, formation et conseil en management et ressources humaines, j’accompagne les dirigeants et managers pour (re)mettre leur vision au cœur même de leur organisation, afin qu’avec leurs collaborateurs, ils puissent atteindre leurs objectifs. 

Cette approche sur-mesure, à la fois systémique et organique, place l’humain au cœur de ma démarche. Elle garantit un ancrage des changements souhaités pour une meilleure performance des organisations.

Découvrez mon approche unique sur le marché du conseil, issue de mon expérience de plus de 15 années dans de grands cabinets de conseil. Elle  s’allie aux techniques de coaching, inspirées des neurosciences.

Coaching de dirigeant en Mayenne

Objectif recherché : Libérer le plein potentiel des individus et des organisations

Faire appel à un coaching de dirigeant, c’est…

• prendre soin de soi

• débrancher le pilote automatique et reprendre les rênes

• s’assurer que les décisions prises suivent notre vision

• rester attentif à la mise en oeuvre de ces actions

• faire preuve de responsabilité vis-à-vis de notre entourage

Apparu dans le monde de l’entreprise dans les années 1980, le coaching constitue une véritable approche comportementale en se distinguant de la psychothérapie et du conseil. 
La psychothérapie cherche des explications dans le passé, tandis que le conseil apporte des solutions appropriées. 

Le coaching quant à lui est un accompagnement personnalisé ayant pour but d’aider les dirigeants et managers à identifier et mettre en place par eux-mêmes les solutions nécessaires à la réalisation de leurs objectifs.
Il s’adresse aux dirigeants d’entreprise, aux cadres supérieurs ou encore aux responsables d’unité opérationnelle, tout en ayant également des retombées sur l’ensemble des collaborateurs et sur l’ambiance de travail au sein d’une organisation.

Pourquoi se faire accompagner par un coach de dirigeant ?

• Développer son leadership managérial

• Diriger une nouvelle équipe

• Mieux communiquer pour favoriser la cohésion de son équipe actuelle

• Prendre en main un nouveau poste ou des responsabilités supplémentaires

• Avoir accès à une promotion au sein de l’entreprise

• Gérer les conflits éventuels dans une équipe

• Résister à la pression professionnelle et éviter le burn-out

La consultation d’un coach s’avère intéressante lorsque l’organisation suit une évolution, rencontre une crise, quand un cadre dirigeant se sent dépassé, ou tout simplement pour prendre du recul sur sa vision, ses motivations.
Par son questionnement, le coach permet aux cadres et dirigeants coachés de prendre conscience de leurs points forts, de trouver les ressources pour dépasser leurs éventuels blocages et limites personnelles. Ainsi ils sont en mesure de réaliser le meilleur d'eux-mêmes. 
Les personnes accompagnées gagnent souvent en efficacité, atteignent leur plein potentiel et réalisent plus facilement leurs objectifs.

Elle témoigne :

S., directrice régionale, perdait pied face à sa prise de poste récente. Face à un syndrôme de l’imposteur bien présent, elle a souhaité se faire aider et s’est tournée vers Noïa : 
“Ma 1ère séance je l'ai suivie avec beaucoup d'appréhension. J'étais dans un moment d'incertitude et je n'étais pas certaine que cela m'aiderait. Grâce au professionnalisme d’Anne, les minutes sont passées telle une fusée et mon esprit totalement éclairé pour la suite. Le résumé et les next steps rédigés et reçus de Noïa Coaching m'ont permis d'avoir une feuille de route claire et de me sentir confiante. Grand merci ! Je recommande fortement et vivement !”

Comment se déroule le coaching ?

Une séance d’exploration gratuite et sans engagement pour apprendre à se connaître et déterminer les objectifs du coaching.
Elle se conclut sur un contrat d’engagement formalisé et signé par les parties prenantes. Il fixe les engagements réciproques et les modalités d’intervention du coaching.

Le déroulement des séances sur 1, 3 ou 6 mois selon les problématiques déterminées. Le calendrier est fixé en début d’accompagnement. Un objectif est défini à chaque séance.
Un bilan intermédiaire de mi-période est prévu pour les coachings de 3 et 6 mois

Une séance bilan donne l’occasion de faire le point sur l’atteinte des objectifs, les étapes encore nécessaires ou non. 
La finalité vise ensuite à appliquer les solutions qui ont émergées tout au long du coaching, au sein de l’entreprise pour qu’elles portent leurs fruits.

Pour cette démarche de co-construction, je me donne une obligation de moyens et le coaché se donne quant à lui une obligation de résultats.

Conseil RH et Management en Mayenne

Objectif recherché : Optimiser les process pour les aligner aux ambitions

Dans une démarche de co-construction, j’accompagne et conseille les dirigeants dans la gestion de leurs ressources humaines, la valorisation de leur capital humain au service de l’efficacité de l’entreprise, et du bien-être des collaborateurs.

 Pourquoi faire appel à Noïa  ?

Vous souhaitez :

• développer les performances de l’entreprise : optimisation des process métier

• renforcer sa compétitivité et mieux maîtriser les risques : conduite de projets, cartographie des risques

• faire évoluer les compétences de vos équipes : GPEC (Gestion Prévisionnelles des Emplois et des Compétences), plan de formation

• faire évoluer vos pratiques managériales : formation au leadership, au management, à la conduite du changement, à la gestion des conflits, à la communication non violente

Du conseil sur mesure au service de vos objectifs

Je commence par réaliser un audit de votre organisation en rencontrant les différentes parties prenantes. Puis j’établis un diagnostic pour faire émerger les problématiques, grâce à des outils adaptés.

Vision stratégique, gestion de projet, plan de développement, pilotage financier, conduite du changement, j’aborde avec vous l’ensemble des points nécessaires à la réussite du projet.
Selon les préconisations qui en découlent, nous mettons en œuvre un plan d’actions concrètes afin d’agir sur les processus métier et les fonctions supports, pour atteindre vos objectifs.

Conduite du changement en Mayenne

Objectif recherché : Préparer les collaborateurs aux nouveaux enjeux

Face à son environnement en mouvement permanent, à l’évolution des pratiques et des besoins du marché, une entreprise est sans cesse confrontée au changement. Pour réussir à surmonter ces étapes sans difficultés, mieux vaut se faire accompagner. 

Noïa vous guide et vous conseille dans les transformations et les projets de réorganisation de l’entreprise de manière optimale. Dans un plan de conduite du changement, les collaborateurs sont au cœur des décisions, et nous nous assurons qu’ils adhèrent au projet, à travers un plan de communication et un plan de formation.

“Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement.” Francis Blanche

 Quand avoir recours à la conduite du changement ?

Vous souhaitez : 

• réorienter un secteur de votre activité ou restructurer l’entreprise

• moderniser votre outil de production

• digitaliser vos services

• renforcer la culture d’entreprise : valeurs, stratégie, RSE

• améliorer votre attractivité : marque employeur

Ces changements induisent des ruptures, des réorganisations et impliquent vos collaborateurs.
Pour assurer la réussite de vos projets, une démarche structurée de conduite du changement permettra de susciter l'adhésion de toutes les parties prenantes et d’établir une stratégie adaptée à toutes les dimensions de votre entreprise.

Quelle méthodologie mettre en place ?

Monter une équipe projet pour opérer cette conduite du changement permettra de mieux identifier les raisons qui justifient cette évolution, et d’en définir les résultats attendus.
En plaçant votre vision au cœur du projet et en la partageant avec vos collaborateurs, vous contribuez grandement à la réussite de ce dernier.

Je reste présente tout au long du processus pour dresser un état des lieux, élaborer un plan d’action, identifier les résistances et fédérer vos équipes, constituer un outil de pilotage et ancrer le changement dans l’entreprise sur le long terme.

Formations dirigeants et responsables RH

Selon vos problématiques, je vous propose des formations sur-mesure selon les problématiques rencontrées : :

• Mon premier poste de manager

• Formation Conduite de changement

• Formation Leadership

• Formation Management

• Formation Gestion des conflits

• Formation Communication non violente